Để thực hiện đầy đủ quản lý 6S, nâng cao trình độ quản lý của công ty và xây dựng các doanh nghiệp tốt hơn, công ty chúng tôi đã tổ chức buổi thuyết trình về phổ cập kiến thức 6S&tăng cường kiến thức vào sáng ngày 8 tháng 5 và các thành viên điều hành 6S của các bộ phận đã tham gia khóa đào tạo này. Giám đốc trung tâm hoạt động đóng vai trò là giảng viên chính của khóa đào tạo này, thông qua việc truy xuất nguồn gốc khái niệm 6S, thực hiện phân tích trọng điểm, phân tích các điểm thực hành hoạt động, nâng cao khả năng thực hiện và quảng bá của các ủy viên điều hành trong các hoạt động 6S một cách có hệ thống.

6S có nguồn gốc từ Nhật Bản, bao gồm hoàn thiện, chỉnh đốn, dọn dẹp, làm sạch, rèn luyện và an toàn sáu dự án, bằng cách chuẩn hóa trang web, hiện vật, tạo ra môi trường làm việc trong nháy mắt, nâng cao tỷ lệ, đảm bảo chất lượng, đào tạo nhân viên bắt đầu từ việc nhỏ, thực hiện thói quen tốt, để nâng cao chất lượng cá nhân. Quản lý 6S là nền tảng của quản lý hiện trường, doanh nghiệp 6S làm không tốt có thể trở thành doanh nghiệp ưu tú hay không.

Kể từ tháng 5 năm nay, công ty đã thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động 6S trong các bộ phận khác nhau để tạo ra một môi trường làm việc gọn gàng và có trật tự, cuối cùng sử dụng nó làm cơ sở cho các hoạt động quản lý khác và thiết lập một cơ chế lâu dài. Việc thực hiện quản lý 6S có thể đào tạo mọi bộ phận của công ty, thói quen nghiêm túc của mọi nhân viên, nâng cao tố chất tổng thể của nhân viên, hình thành việc theo đuổi chi tiết, theo đuổi bầu không khí tốt hơn, là một thực hành và thăm dò khác của công ty trong quản lý tiêu chuẩn. Quản lý 6S là một công việc lâu dài và khó khăn, công ty sẽ tiếp tục tăng cường nỗ lực thực hiện 6S, không ngừng củng cố kết quả thực hiện, thiết lập cơ chế đánh giá và thưởng phạt hàng ngày, cải tiến liên tục và cải tiến liên tục, tích hợp ý tưởng quản lý 6S vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp, cuối cùng nâng cao hiệu quả hình ảnh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.